本届非洲女足国家杯（WAFCON）上，来自非洲“梦想学院”（Right to Dream）的11名球员参赛，创下该项目历史新高。长期以来，该学院以男足闻名，如今女足项目已悄然崛起。学院足球总监、丹麦教练马德斯·戴维森接受专访，揭秘13年女足发展计划背后的教育理念、非淘汰政策以及国际野心。
谈及为何投资非洲女足，戴维森向股东致敬，曼苏尔家族入主后就坚持男女足并重。学院从埃及开始，男女兼收，丹麦已有基础，加纳则从单纯教育通道升级为足球通道。股东愿景是：梦想学院为所有人创造机会，男女平等。
戴维森表示，学院的目标不仅是培养球员，更是通过足球改变人生。女足项目虽起步晚，但已走上正轨，未来将继续扩大在非洲的影响力，为更多女孩提供机会。
戴维森坦言，外界对学院女足了解不多并不意外，因为学院声誉一直集中在男足。但他强调，学院的核心宗旨是创造平等机会，为所有孩子打开通路。女足战略的真正成型，始于曼苏尔家族入主学院后，决定在埃及建立男女兼收的学院，并同步创立女足俱乐部FC Masar。
在构建项目时，戴维森承认非洲女足基础设施和俱乐部远少于男足，但方法类似，只是数量不同。在加纳，学院通过全国巡回选拔，起初女孩比例极低，约百名男孩中才有一名女孩，但逐渐增加。去年，学院聘请了首位专职女足女球探，全力投入非洲女足项目。
本届非洲杯的11名学院女足球员，是学院女足战略成功的见证。从教育通道到职业化，从加纳到埃及，梦想学院正以独特模式推动非洲女足发展，其非淘汰政策和教育承诺，为非洲足球树立了新标杆。
在丹麦，北西兰俱乐部率先为女足搭建了完整架构，与男足一样设有女足青训学院，女孩们同样寄宿训练。在加纳，学院最初以奖学金模式帮助女孩通过足球进入美国大学，但近期随着职业化推进，越来越多球员走上职业道路，女足环境也因更多俱乐部提供合同而改善。
选拔不仅限于加纳，学院在科特迪瓦也有架构，本次非洲杯的一些科特迪瓦球员正是通过此渠道获得奖学金。戴维森强调，学院注重教育通道，因为品牌承诺是每个入学的孩子都有机会。学院非常挑剔，不会大规模招生，避免许多学院“招50个女孩，只成功1个，其余18岁被扫地出门”的悲剧。
戴维森将女足发展分为三个阶段：加纳起步，帮助女孩接受教育；随后建立真正职业通道，普林塞斯·马尔福成为首位从加纳学院加盟北西兰的球员，并转会至海湾FC，最终被出售至埃因霍温；2021年，埃及学院建立，FC Masar女足一线队随之成立。
学院确保每个孩子要么获得职业合同，要么拥有足够强的学术和体育背景去争取奖学金，尤其是美国大学。主要市场在加纳、科特迪瓦和埃及的FC Masar。当FC Masar在埃及联赛和非洲冠军联赛争冠时，也开始在非洲其他市场引援，如签下坦桑尼亚球员哈斯娜特·林努斯·乌班巴，效力两年后转会至西班牙俱乐部。
接下来一段时间，他仍需要用稳定表现争取更多信任。
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